Projects
株式会社フロウカは、大手企業を中心に、AX/DX推進、PMO、戦略策定・新規事業、組織改革・人材育成、海外展開支援など、幅広い経営テーマを支援しています。構想策定、業務設計、論点整理、関係者調整、プロジェクト推進まで、企業が前に進むために必要な支援を提供します。
Consulting area
全国拠点にまたがるバックオフィス業務を対象に、業務プロセスの標準化とデジタル化を支援。拠点や担当者ごとに異なっていた業務の進め方を整理し、共通の業務フローと運用ルールを設計することで、効率化と統制強化の両立を目指しました。
グループ各社で個別に進んでいたDXの取り組みを、グループ全体の変革テーマとして再整理。各社の取り組み状況や課題を把握し、共通の目指す姿、推進体制、判断基準を整備することで、個別最適から全体最適への移行を支援しました。
Consulting area
複数の事業・開発プロジェクトが同時並行で進む部門において、PMOとしてタスク・課題管理、会議体運営、進捗可視化を支援。属人的に進んでいた管理を仕組み化し、関係者が状況を把握しやすい状態を整えました。
大規模な基幹システム導入プロジェクトにおいて、PMOとしてタスク・課題管理、関係者調整、合意形成を支援。業務部門、システム部門、外部パートナーの間に立ち、導入に向けたプロジェクト推進を支えました。
Consulting area
自社固有の技術を活かした新規事業展開に向けて、市場調査と事業戦略策定を支援。デスクトップリサーチだけでは把握しきれない市場の実態や顧客ニーズを、専門家インタビュー等を通じて整理し、事業化判断に必要な材料を可視化しました。
先端技術領域における新規事業の拡大に向けて、市場環境の整理、事業機会の検討、パートナー候補探索、実行シナリオの策定を支援。販売・導入・保守などを担う外部パートナーの可能性も含めて、事業を次フェーズに進めるための具体的な選択肢を整理しました。
Consulting area
全社的なDX推進に向けて、必要な人材像、部門ごとの役割、スキル要件、育成ロードマップを策定。DX部門だけでなく、事業部門も含めて継続的に変革を進められるよう、人材育成と組織体制の両面から支援しました。
IT領域で事業拡大を進める企業に対して、若手・中堅社員を対象としたビジネススキル研修を支援。受講者の実務に近いケーススタディを用い、座学だけでなくワークやフィードバックを組み合わせることで、現場での行動変容につながる研修を設計・実施しました。
Consulting area
海外市場への参入に向けて、市場調査、競合調査、現地ユーザー・専門家インタビュー、事業計画の検討を支援。商品の市場適合性、競争環境、顧客ニーズを整理し、参入判断に必要な材料を整備しました。
海外市場での認知獲得と商談機会創出を目的に、大型展示会での出展・ブース運営を支援。来場者対応、商品紹介、初期商談対応を通じて、海外顧客との接点づくりを支援しました。
具体的な依頼内容が決まっていない段階でも問題ありません。現在の状況や検討中のテーマを伺い、必要な支援内容を整理します。